Bútorrestaurálás

Gyakorló Műhely faipari kisüzem
A „Mosolyalkotóház” olyan faipari kisüzem, amely mind hobbikedvelőknek, mind vállalkozóknak helyet és alkalmat biztosít arra, hogy a legkorszerűbb asztalosszerszámok és berendezések használatával, komoly asztalosmesteri, szakoktatói szakértelem támogatásával alkotó tevékenységet végezhessenek.

Kezdeményezésünk valóban mosolyt varázsol az ott tevékenykedők arcára és mindazokéra, akik az ott folyó kreatív alkotótevékenység eredményét élvezik a mindennapokban. Cikksorozatunkban szeretnénk bemutatni az ott folyó tevékenység hátterét és kedvet ébreszteni hozzá mindazokban, akik inspirációt éreznek hasonló közösségi életben való részvételhez.

Az új bútorok készítése mellett manapság teljesen szokványos megkeresés egy asztalos számára, hogy régi, akár antik bútor restaurálását kéri az megrendelő. Bár ez utóbbit illetően behatóbb szakmai tapasztalatokkal és technikai tudással kell rendelkezni, de elkezdeni sohasem késő az ezzel való ismerkedést.

A „Mosolyalkotóház” elképzelései között szerepel az is, hogy a szakemberek számára e téren is megfelelő tudásbázist biztosítsunk.

Tapasztalat azt mutatja, érdemes első darabként egy székkel kezdeni a restaurálással való ismerkedést. A munkadarab szétszerelése és a kárpit eltávolítása után festett felület (pl. olajfesték) esetén festékmaratót használunk a régi festék eltávolításához. Előfordulhat, hogy többször is fel kell hordanunk a festékmaratót, de fontos, hogy csak vékony rétegben tegyük ezt minden alkalommal. Spaklival finoman eltávolítjuk a feloldott festékréteget, majd csiszolással tökéletesítjük a festék eltávolítását és a felület simítását durvább, majd finomabb csiszolópapírral. A portalanítást követően olajviasz impregnáló alapozót hordunk fel, melyet fél óra múltán átpolírozunk. E ponton tudjuk a felületet esetleg igény és elképzelés szerint antikolni. Ezzel véget is ér a munkadarab asztalos-szempontú felújítása, a száradás után az új kárpit feltétele után már csak az összeszerelés következik.

A komolyabb antik bútorok restaurálás azért ennél bonyolultabb folyamat, hosszabb előkészítést igényel. Mindenképpen érdemes a későbbi reklamáció elkerülése érdemében állapotleírást készíteni, leírni az alkalmazni kívánt lehetőleg korhű technológiai feladatokat, vegyszereket, vizuális igényeket. Már ekkor ügyelni kell arra, hogy az esetleges hibák másolattal történő kijavítása után a később talán előkerülő hiányzó darab beilleszthető legyen. Ezen a ponton lehet még döntést hozni a megrendelővel közösen arról, hogy új elemeket kapjon-e a munkadarab vagy az eredetiségen van a fő hangsúly. Az eredeti állapothoz való visszatérés igénye csak a XIX. sz. során került előtérbe, korábban ez nem volt döntő szempont. Múzeumi megrendelés esetén arra is számítani kell, hogy láthatóvá kell tenni az eredeti és az új részeket. A restaurálás értékcsökkentő és értéknövelő is tud lenni, attól függően ki mire helyezi a hangsúlyt. A legszigorúbb álláspont szerint a munkatárgy max. 20%-os, viszonylag lényegtelen, kevésbé látható részekre kiterjedő corpusjavítás esetén lehet még a régiség jelleget kijelenteni. Az megengedőbbek szerint még a 30% is elfogadható. Nyilvánvalóan az elhasználódás és ezért a javítás mértéke függ a munkatárgy használati funkciójától és korától.

A legnagyobb figyelmet a pótláson túl a felületkezelésre kell fordítanunk, mert ez befolyásolja legnagyobb mértékben a bútor igényes küllemét és árát, a megrendelő leginkább ezen a téren veszi észre az elnagyolt kivitelezést.

Miután elkészültünk a restaurálási feladatokkal, érdemes a megrendelő figyelmét ráirányítani a bútor tárolási igényeire: mérsékelt megvilágítás, értelemszerűen napsütést (annak ultraibolya-sugarait) kerülni, optimális, egyenletes és közepes hőmérséklet (16-21 Co között), szintén egyenletes és közepes páratartalom (50-60 %).

Tekintettel arra, hogy Rostás Árpád asztalosmester szerint a restaurátorok sokszor nem rendelkeznek kellő kortechnikai ismeretekkel egy bútort illetően és nagyon sok bútor ezért veszendőbe megy a restaurálási folyamat során, különösen fontos, hogy a hozzá hasonló, régi kézitechnikákkal is rendelkező asztalosmesterek egyre többen legyenek és segítsék a restaurátorok munkáját.

A Mosolyalkotóház Kft. környezetbarát és szociálisan érzékeny projektje a Széchenyi 2020 GINOP-5.1.7-17-2019-00240 számú, a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program keretén belül finanszírozott, „Társadalmi célú vállalkozások ösztönzése” című projekt keretében az EU és Magyarország Kormánya támogatásával valósul meg.

Gyakorlóműhely

(X)
Széchenyi 2020 ESZA

 

Design-világ a faiparban

Gyakorló Műhely faipari kisüzem
A „Mosolyalkotóház” olyan faipari kisüzem, amely mind hobbikedvelőknek, mind vállalkozóknak helyet és alkalmat biztosít arra, hogy a legkorszerűbb asztalosszerszámok és berendezések használatával, komoly asztalosmesteri, szakoktatói szakértelem támogatásával alkotó tevékenységet végezhessenek.

Kezdeményezésünk valóban mosolyt varázsol az ott tevékenykedők arcára és mindazokéra, akik az ott folyó kreatív alkotótevékenység eredményét élvezik a mindennapokban. Cikksorozatunkban szeretnénk bemutatni az ott folyó tevékenység hátterét és kedvet ébreszteni hozzá mindazokban, akik inspirációt éreznek hasonló közösségi életben való részvételhez.

Az asztalos maga is designer, de van úgy, hogy egy designerrel dolgozik együtt. Fontos, hogy mindkét szakma ismerje a másik lehetőségeit és határait a közös tárgyalkotás érdekében. Kölcsönös odafigyeléssel nagy párosok tudnak kialakulni.

A Moholy-Nagy Művészeti Egyetemen belül működik a Design Intézet. Célja, hogy olyan mind hazai, mind nemzetközi művészi közegben versenyképes tervezőművészeket képezzen, amely nyitott gondolkodásával, maga szakmai minőségével érzékenyen reagál a társadalmi környezeti változásokra.

Az intézeten belül három tanszék működik: formatervezői, textiltervezői, tárgyalkotói. A képzés első félévében a Design Szolfézs program arról szól, hogy közös feladatokban együttműködésen alapuló tervezési tevékenységeket folytatnak mindhárom tanszéki területen, mellyel integratív gondolkodásmódra tesznek szert plasztikai, rajzi, tervezői és kommunikációs készségek erősítése mellett. Ez az intézet magára vállalta a nemzetközi kitekintés feladatát és partnerségek kialakítását nemzetközi design-intézményekkel, pl. 15 éve a Mercedes Benz Design Studio-val. Az itt folyó elitképzés ötvözi a hagyományokat és a legfrissebb fejlesztések ismereteit. A Future Traditions nemzetközi kutatásfejlesztési projekt is képviseli a tradíció és a progresszió kombinálásának előremutató jellegét.

Szerencsére design-területen Magyarország megfelelő mértékben ellátott tervezőirodákkal.

A mai designer tevékenység bútorok terén szoros összhangban van a kialakítandó élettérrel. Leginkább a tágas terek birtoklói élnek az egyedi bútortervezés előnyeivel. Jobbára nem tömegtermék-tervezésről van szó, hanem inkább egyedi bútorokról.

Az asztalt is új felfogásban lehet szemlélni pl. az asztal lapján lévő tárgyak szerves részt képezhetik az asztallap felületének. A takarót és az ágyat is össze lehet gyúrni, Ez előbbi az utóbbi fejtámlarészét képezheti összecsavart állapotában.

A kényelmet is a végletekig lehet fokozni, gondoljunk csak a „fetrengős” kanapéra, amely inkább félig ágyszerű képződmény, melyhez számos funkcionális kiegészítőt lehet tervezni.

Ma designer körökben hódít a retró és a skandináv stílus, az 1960-as évek hangulatát idéző szétálló széklábak és magyar átlagízlésnek kissé kopár, funkcionális bútorok hódítanak teret. A retró inkább ismétlés-ízű tervezői szempontból. A skandinávok pedig számos apró-cseprő kiegészítővel dobják fel a hangulatot, mintsem a bútorok formatervezésével. Ebből az irányzatból hosszú út vezetne a rokokóig újra.

Soron következő írásunkban magyar designereket mutatunk be.

A Mosolyalkotóház Kft. környezetbarát és szociálisan érzékeny projektje a Széchenyi 2020 GINOP-5.1.7-17-2019-00240 számú, a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program keretén belül finanszírozott, „Társadalmi célú vállalkozások ösztönzése” című projekt keretében az EU és Magyarország Kormánya támogatásával valósul meg.

Gyakorlóműhely

(X)
Széchenyi 2020 ESZA

 

Sorozatgyártott designbútorok

Gyakorló Műhely faipari kisüzem
A „Mosolyalkotóház” olyan faipari kisüzem, amely mind hobbikedvelőknek, mind vállalkozóknak helyet és alkalmat biztosít arra, hogy a legkorszerűbb asztalosszerszámok és berendezések használatával, komoly asztalosmesteri, szakoktatói szakértelem támogatásával alkotó tevékenységet végezhessenek.

Kezdeményezésünk valóban mosolyt varázsol az ott tevékenykedők arcára és mindazokéra, akik az ott folyó kreatív alkotótevékenység eredményét élvezik a mindennapokban. Cikksorozatunkban szeretnénk bemutatni az ott folyó tevékenység hátterét és kedvet ébreszteni hozzá mindazokban, akik inspirációt éreznek hasonló közösségi életben való részvételhez.

A formatervezés ma nem más ma sem, mint egy ötlet sorozatgyártható termékké való formálódása. Mint már korábbi cikkünkben a Kozma-barokk révén említettük, a sorozatgyártás a bútorstílusjegyek jelentős leegyszerűsödéséhez vezetett.

A folyamat nagy vonalakban a következőképpen zajlik le. A kiindulópont a termékötlet, amelyet lehetőleg minden részletére kiterjedően fel kell mérni. Mi a prioritás a termékkel kapcsolatosan: a funkció vagy az esztétika? Majd saját termékötlet esetén ezt követi egy piackutatás, amely felméri, egyáltalán eladható-e a termék, mely termékek a versenytársak a piacon. Ez az eredeti tervezési elképzelést akár jelentősen is módosíthatja. Közben párhuzamosan készül a költségvetés, mely szintén beleszólhat a tervbe. A 3D CAD modellezés révén a legapróbb részletek is kidolgozhatóak annak, akinek képzelőereje nem olyan fejlett. Fotórealisztikus látványtervek is készülnek a prototípus megalkotásához. A prototípust aztán kiterjedt elemzésnek vetik alá, korrigálva a még feltárt esetleges konstrukciós hibákat, illetve esztétikai jellemzőket. Ezt követően jöhet a piacelemzéssel és az elkészített költségvetéssel egyetemben döntés arról, hogy induljon-e meg a sorozatgyártás.

Most bemutatunk sorozatgyártásra alkalmas mai designbútorokat.

A „YOZA” márka magas minőségű bútorokat és lakáskiegészítőket takar. A tervező Józsa István, aki kisszériás termékeket tervez, amelyek mégis ipari technológiákon alapulnak.

A tervezési folyamat mottója, hogy nemes anyagokból tiszta formák létrehozásával olyan modern bútorokat hozzon létre, amelyek mégis hosszú távra kielégítik a használót és szemlélőt. Ehhez az kellett, hogy a tervező mélyen megértse a funkciók, formák és anyagok kapcsolódódási lehetséges pontjait.

A tervező magát a megrendelőt is bevonja a tervezés folyamatába, hogy a legnagyobb megelégedésre szolgáljon a végtermék.

A VERTIGO polcrendszer olyan légies alkotás, amiről inkább egy XX. század eleji repülőgép szárnya jutna eszünkbe, megspékelve egy kis zollstock-hangulattal. Statikai törvényszerűségek kihasználásával mégis teherbírása nagy és stabil alkotás. Voltaképpen a vékony, rozsdamentes acélkonzolok láthatóvá teszik a láthatatlant: a statikát, és azok egyben a polc esztétikai elemei is. Alkalmas egyedülálló polcként fal mellé vagy térelválasztóként is.

Az ORITBLE dohányzó asztal első pillantásra a régi asztalfelfogásunk  fordítottja: a kerek, edzett üveg asztallap a felfelé álló lábakon pihen. Persze a fémláb sem egy egyszerű láb, hanem inkább háromszögek, amelyek összetalálkozó csúcsaira helyezték az asztallapot. Az asztal a padlóval a háromszögek egyik oldala révén találkozik. Ettől olyan origami-jelleget vélhetünk felfedezni.

Asztalosok ötleteket meríthetnek a designerek újfajta szemléletéből, mely leginkább a sorozatgyártásra való alkalmasság érdekében a skandináv letisztultság és a vevői aktivitás növelése jegyében az olaszos elegancia ötvözésére helyezik a hangsúlyt.

A Mosolyalkotóház Kft. környezetbarát és szociálisan érzékeny projektje a Széchenyi 2020 GINOP-5.1.7-17-2019-00240 számú, a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program keretén belül finanszírozott, „Társadalmi célú vállalkozások ösztönzése” című projekt keretében az EU és Magyarország Kormánya támogatásával valósul meg.

Gyakorlóműhely

(X)
Szeéchenyi 2020 ESZA

Időtényező a faipari feldolgozás során

faipari kisüzem
A „Mosolyalkotóház” olyan faipari kisüzem, amely mind hobbikedvelőknek,fa mind vállalkozóknak helyet és alkalmat biztosít arra, hogy a legkorszerűbb asztalosszerszámok és berendezések használatával, komoly asztalosmesteri, szakoktatói szakértelem támogatásával alkotó tevékenységet végezhessenek.

Kezdeményezésünk valóban mosolyt varázsol az ott tevékenykedők arcára és mindazokéra, akik az ott folyó kreatív alkotótevékenység eredményét élvezik a mindennapokban. Cikksorozatunkban szeretnénk bemutatni az ott folyó tevékenység hátterét és kedvet ébreszteni hozzá mindazokban, akik inspirációt éreznek hasonló közösségi életben való részvételhez.

Kb. 30 év alatt már lehet látni a szakma fejlődési ívét, lehet erről mondani valamit. Érzékelhetővé válik az is, mennyire felgyorsult ez a szakma is.

A régi asztalosszerszámok nyugdíjba vonultak az egyre fejlődő faipar és a gyors időigényű megrendelések miatt. Jobbára – ha nem kifejezetten régi kéziszerszámokkal folytatott asztalosságról van szó – a falon díszként függenek. Számítógépvezérelt gépek, gyors kötésű ragasztóanyagok, mind-mind a gyorsaságot szolgálják és a jóízű „pepecselés”-re már nincs idő. Az aggromerált lapok (OSB-lapok, farostlemezek, parallam) is az időtakarékosság érdekében jól felhasználhatóak. Ezek a faipari anyagok faforgácsaprítékból vagy rostjaira bontott faanyagból készülnek kötőanyag (műgyanta, gipsz, cement) hozzáadásával és hőpréseléssel. A legfiatalabb agglomerált lap a parallam, mely furnérlapok 9 mm2-es alapú, 2,4 m hosszúságú hasábjait műgyantaragasztóval vonják be és hőprésben gerendává préselik a csíkokat. Kiváltja a tömörfagerendákat és a ragasztott fatartókat és kisebb keresztmetszetű gerenda megtart ugyanakkora súlyt, mint a tömörfa társa. Fahibák hiánya miatt a szerkezete jóval homogénebb, mely az alak- és mérettartóssághoz kiváló tulajdonság. Valamennyi munkálattípust jól bírja, a műgyantabevonat miatt állja az időjárás viszontagságait, valamint rovar- és gombabiztos.

Hogy érzékeljük az alapanyagok és szerszámtechnikák által létrejött időkülönbség jelentőségét: régen egy 3 ajtós szekrényt 1 évig készített az asztalos, most 2 nap alatt.

Ma 2-3 hét alatt kiszárítható a faanyag. Régen viszont „máglyázták” a szárítandó faanyagokat, amelyeket ászokfákra emeletesen tornyoztak gúlaalakúra. Nem a meleg, hanem a levegőáramlás szárította ki a fát kb. átlagosan 15% nedvességtartalmúra. Mivel ez természetes folyamat, időigényes, a gombás fertőzés kialakulásának is nagyobb esélye van. A favégeket még nedvesen is kell tartani, mert gyors kiszáradásuk miatt a fa többi részéből nem tud a nedvesség távozni. Akár 1-2 évig is eltartott így a fa kiszárításának procedúrája.

Ma már speciális szárítóberendezéssel 2-10 nap alatt elérhető a kívánt szárított faanyag. Például vákuum szárítás elmélete: a légnyomáscsökkentéssel a fa víztartalma forráspontjának csökkenése elérhető. A kapillárisokon kb. 5-szörös sebességgel távozik a víztartalom. Előtte és közben a faanyagot melegíteni kell 40-50 fokra.

Az időrövidítésnek viszont ára is van. A szárítás felgyorsításával ugyanakkor belső repedések, sejtösszeroppanások keletkezhetnek. Megvetemedik így a fa, ha a szövetrészek között feszültség keletkezik. Fontos annak felmérés, milyen nedvességtartalmú helyen fog lenni az elkészített bútor, hiszen a fa a levegő nedvességtartalmával fog összhangban kerülni, mert alapvetően nedvszívó, higroszkópos anyag.

Látható, hogy relatív áldozatok nélkül nem lehet az időtényezőt a végtelenségig visszaszorítani.

A Mosolyalkotóház Kft. környezetbarát és szociálisan érzékeny projektje a Széchenyi 2020 GINOP-5.1.7-17-2019-00240 számú, a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program keretén belül finanszírozott, „Társadalmi célú vállalkozások ösztönzése” című projekt keretében az EU és Magyarország Kormánya támogatásával valósul meg.

Gyakorlóműhely

(X)
Széchenyi 2020 ESZA

Marketingtervezés – a prezentáció

StartMa markekting és vállalkozásMostani írásunk – amelynek alkalmával lezárul az StartMa program marketinges tárgyú, hosszú cikksorozata –, a vállalati marketingterv végső, bemutatáskész formájáról szól, erről a szöveges és ábrákkal rakott összeállításról, olvasandó és vetítéses változatában egyaránt.

                Általánosságban vett prezentálás soha nem zajlott le, nem létezik ilyen: a prezentálás mindig ezzel vagy azzal a céllal, valamilyen összetételű közönség – olvasó kistestület vagy hallgatóság – számára történik. Az egyik esetben vállalati felső vezetők követik végig a cégükön belül készült prezentációt (de ilyenkor is előfordulhat mások figyelmes jelenléte, például külső befektetőké), a másik esetben megrendelt szakmai anyagot ismernek meg egy ügyfél-cég képviselői, a harmadik esetben pályázati bizottság döntnökeihez szól a prezentáció, a negyedik esetben minta-projektet terjesztenek elő főiskolások (oktatói megítélést várva), vagy oktatók (a főiskolai hallgatók okulására) – és így tovább.

A prezentáció célcsoportjának ismerete előnyös módosításokra ad lehetőséget az előterjesztőknek. Például, ha a közönséget jelentős részben mérnöki hátterű fejlesztő cégképviselők alkotják majd, az írott anyagból az audiovizuális előadásban érdemes nagyobb arányban kiemelni műszaki-technikai részleteket, mint egyébként történnék a többi részlet javára.  Pénzügyi szakemberek előtt a projekt költségvetési oldalát érdemes bővebben és az átlagosnál gondosabb kidolgozásban szerepeltetni, ha pedig marketinges szaktanárok előtt folyik le az ismertetés, az előadott terv össz-struktúráját, módszertani felépítését érdemes a leginkább mintaszerűvé tenni.

               Az írott marketingtervben szereplő összes információt szükségtelen megjeleníteni az audiovizuális prezentációban, sőt, ez a maradéktalanság  rontaná az előadottak hatását, áttekinthetőségét, még akkor is, ha eltekintünk attól, mennyire hosszadalmas lenne így a bemutató. Szelektálni azonban érzékkel kell, úgy, hogy a terv egyik rész-témája se jelenjen meg adatilag gyér alátámasztással, információszegénységi benyomást keltve, a közönség untató túlterhelése ugyanis nem nagyobb veszély az informatív meggyőzőerő hiányánál.    Tanácsos félóránál kevesebb összpontosítási időt várni el a hallgatóságtól.

               Az írott marketingterv –  mint kész bemutatóanyag –, prolegomenával, vagyis előzetes összefoglalóval kell kezdődjék, amely egy-másfél oldalon nemcsak hogy  exponálja az adott terv fő problémáit, hanem rekapitulálja a tervcélokat, jelzi a  fő tervbevett lépéseket és vázolja az egész tervanyag felépítését.     Az egyes fejezeteknek/alfejezeteknek az audiovizuális előadás esetében „fóliák” felelnek meg, tömörítéses és képszerűsített szövegezésű, ábrákkal kiegészített  dia-sort alkotva. A prezentáló személy vagy team jól teszi, ha rezervben tart néhány háttéranyagot (back-up „fóliát”) is, hogy  megkönnyítse magának az előadást követő hallgatósági kérdések perceit.

A Mildura Nonprofit Bt. az EU és Magyarország Kormánya támogatásával az Észak-Magyarország Régió hátrányos helyzetű területeken működő vállalkozásainak nyújt segítséget a GINOP-5.1.7-17-2019-00222 számú pályázat keretén belül.

Kapcsolódó oldal:
StartMa
A marketing-kommunikációs politika alapjai – a tervezési körültekintés
A marketingtervezésről általánosságban
A marketing-kommunikációs politika alapjai – az akaratlagos reklámformák
Marketingtervezés – a helyzetelemzés szempontjai
Marketingtervezés – célrögzítés és stratégiaválasztás
Marketingtervezés – eszközi döntések
Marketingtervezés – a járulékos tervek

(X)
Szeéchenyi 2020 ESZA

Marketingtervezés – a járulékos tervek

StartMa markekting és vállalkozásAz StartMa program marketinges tárgyú cikksorozatának befejező blokkját olyan írással indítottuk el, amelyben általánosságban szóltunk a vállalati marketingtervezéstől. Ott már jeleztük, hogy a terv tényleges végrehajtása (implementálása) és a teljesítés ellenőrzése is a vállalati tervmunka fázisainak tekintendők abban a folyamatban, amely egy cégnél több egymást követő év marketinges feladatait egységes mederben tartja. Az előző évi teljesítés tapasztalatai és az eredmény értékelésekor adódó észrevételek, tanulságok be kell épüljenek a következő évi marketingtervbe, másszóval visszacsatolásnak is végbe kell mennie. Amikor az értékelés tárgya éppen az implementálás, az értékelő munka mintegy magától válik egyben a céges erőforrás-állapotok, erőforrás-kezelés, és a céges eszközhasználati és szervezeti kultúra kritikájává is, a gyakorlati terv-megvalósítás mérlegén.  De most fordítsuk meg a hangsúlyt: előre is lehet lépéseket tenni azért, hogy a marketingterv implementálása minél kevésbé bizonyuljon fogyatékosnak a majdani értékeléskor. Ha külön humánerőforrás-terv, pénzügyi terv és időterv is készül a marketingtervhez, ez  nagyban segíti a követő implementálást, mégpedig úgy, hogy az erőforrások és egyéb végrehajtási tényezők  máris éles fókuszba kerülnek, és egyes kisebb-nagyobb tényező-javítási, korrekciós  lehetőségeket máris kihasználhat a cég: nem kell majd ezeket megkésve, tanulságként észrevételeznie.

               Az említett tényezők tematizálását már a marketingterv-készítést megalapozó elemzésekben sem kerülhettük meg, de nagy különbség van aközött, hogy csupán becsléses módon állapítunk meg valamely potencialitást, illetve mérünk fel valamely tényezőt, vagy a tényező használatának pontos ütemezését készítjük el.  Például, ha a vállalati humánerőforrás-vezető pontos kimutatáshoz jut arról, hogy a marketingfeladatokra mikor milyen kapacitásra és és milyen kompetenciákra lesz szükség, ez nem ugyanaz, mint ha csak a tervbevett marketingfeladatokat olvasná. Hasonlóképpen: valamilyen szintű pénzügyi tervezés mindenképp összeáll a marketingterv elkészítése során, azonban, ha nem készül idővel külön egy igen részletező elő-költségvetés is, az implementáció akadékosabb lesz, a folyamat közbeni döntéseket igénylő kockázatvállalási pontok homályosabbak, a nyomon követés nehezebb, zavarosabb.

               A teljesítmény-ellenőrzés a termelékenységet illetően (hatékonyság, efficiency) és az eredményességet illetően (hatásosság, effectiveness) hasonló, de nem azonos.  A szakirodalomban e fogalmak viszonyáról többféle koncepció van forgalomban, de bizonyos, hogy a marketingterv implementálásának értékelő kontrolljánál az eredményességet mérjük, a ráfordítások, a megvalósult kimenetek, a kitűzött célok és az ideális célok összefüggésrendszerében.  Sok vállalat nem fektet be jelentősen az eredménymérésbe –  a kitűzött célok igen aprólékos mérésére nem áldoz –, mert bizonytalannak, túl kérdésesnek látja az ilyen ráfordítás megtérülését.

A Mildura Nonprofit Bt. az EU és Magyarország Kormánya támogatásával az Észak-Magyarország Régió hátrányos helyzetű területeken működő vállalkozásainak nyújt segítséget a GINOP-5.1.7-17-2019-00222 számú pályázat keretén belül.

Kapcsolódó oldal:
StartMa
A marketing-kommunikációs politika alapjai – a tervezési körültekintés
A marketingtervezésről általánosságban
A marketing-kommunikációs politika alapjai – az akaratlagos reklámformák
Marketingtervezés – a helyzetelemzés szempontjai
Marketingtervezés – célrögzítés és stratégiaválasztás
Marketingtervezés – eszközi döntések

(X)
Szeéchenyi 2020 ESZA

Világvége avagy a mesterséges intelligencia

More Pékség
Összefoglaló:
Mit gondol, itt az ideje, hogy a robotok átvegyék az emberek szerepét? Ijesztő lenne, ha bizonyos munkaköröket robotok látnának el? Mi történne az érzelmekkel? A nano technológia pozitív felfedezésekkel szolgálhat?

A következő fenyegetés az emberek felügyelete. Az intelligencia nagyon erős. A problémamegoldó képesség és a csoportkoordináció apró növekedése miatt hagytuk a porban a többi majmot. Folyamatos létük az emberi döntéseken múlik, és nem attól, amit tesznek. Az okoskodás valódi előny az emberek és a szervezetek számára, ezért sok erőfeszítést kell kidolgozni az egyéni és kollektív intelligencia fejlesztésének módjairól, a megismerést fokozó gyógyszerektől a mesterséges intelligencia szoftverekig.

A probléma az, hogy az intelligens entitások jól képesek elérni céljaikat, de ha a célok rosszul vannak kitűzve, erejükkel ügyesen elérhetik a katasztrofális célokat. Nincs ok azt gondolni, hogy az intelligencia maga késztet valamit szép és erkölcsös viselkedésre. Valójában be lehet bizonyítani, hogy a szuperintelligens rendszerek bizonyos típusai akkor sem tartanák be az erkölcsi szabályokat, ha igazak lennének.

Még aggasztóbb, megpróbálni elmagyarázni a dolgokat egy mesterséges intelligenciának, ugyanis mély gyakorlati és filozófiai problémákba ütközünk. Az emberi értékek diffúz, összetett dolgok, amelyeket nem vagyunk képesek kifejezni, és még ha meg is tehetnénk, akkor talán nem értenénk meg minden következményét annak, amit kívánunk.

A szoftveralapú intelligencia nagyon gyorsan ijesztően erőssé válhat. Ennek az az oka, hogy a biológiai intelligenciától eltérően terjedhet, gyorsabban futhat gyorsabb számítógépeken, alkatrészeket több számítógépen terjeszthet, különböző, menet közben tesztelt és frissített verziókat építethetnek be, beépítethetnek új algoritmusokat, amelyek meggyorsítják a teljesítményt.

Javasolták, hogy „intelligencia-robbanás ” lehetséges, ha a szoftver elég jó lesz jobb szoftver előállításához. Ilyen ugrás esetén az okos rendszer (vagy az embereknek azt mondó emberek, akiknek mit kell tennie) és a világ többi része között nagy a potenciális teljesítmény különbsége. Ez egyértelmű katasztrófa-potenciállal rendelkezik, ha a célokat rosszul tűzik ki.

A szuperintelligencia szokatlanja, hogy nem tudjuk, hogy lehetségesek-e a gyors és erőteljes hírszerzési robbanások, talán jelenlegi civilizációnk egésze a lehető leggyorsabban javítja önmagát. Jó okunk van feltételezni, hogy egyes technológiák sokkal gyorsabban felgyorsíthatják a dolgokat, mint amit a jelenlegi társadalmak képesek kezelni. Hasonlóképpen, nincs jó megfogásunk arról, hogy a szuperintelligencia különféle formái mennyire lennének veszélyesek vagy, hogy milyen mérséklési stratégiák működnek valójában. Nagyon nehéz okoskodni a még nem rendelkező jövőbeli technológiáról vagy a magunknál nagyobb intelligenciáról.

Ugyanakkor meglepően alul kutatott terület. Még az 50-es és 60-as években, amikor az emberek rendkívül bíztak abban, hogy a szuperintelligencia „generáción belül” elérhető, nem foglalkoztak sokat a biztonsági kérdésekkel. Talán nem vették komolyan jóslataikat, de valószínűbb, hogy csak távoli jövőbeli problémának tekintették.

A következő vizsgálati pontunk a nanotechnológia. A nanotechnológia az anyag atom- vagy molekuláris pontossággal történő irányítása. Ez önmagában nem veszélyes – ehelyett nagyon jó hír lenne a legtöbb alkalmazás számára. A probléma az, hogy a biotechnológiához hasonlóan a hatalom növelése is emeli az olyan visszaélések lehetőségét, amelyek ellen nehéz megvédeni.

A nagy probléma az, hogy az önreplikáló nano gépek mindent megesznek. Ehhez okos tervezésre lenne szükség. Nehéz egy gépet replikálni, alapértelmezés szerint a biológia sokkal jobb ebben. Lehet, hogy valamilyen mániákusnak végül sikerül, de a pusztító technológiai fán rengeteg további alacsonyan lógó gyümölcs található.

A legkézenfekvőbb kockázat az, hogy az atommag precíz gyártás ideálisnak tűnik a fegyverek gyors, olcsó előállításához. Egy olyan világban, ahol bármelyik kormány képes nagy mennyiségű autonóm vagy félig autonóm fegyver „nyomtatására” (beleértve a még több gyártási lehetőséget is), a fegyverkezési versenyek nagyon gyorsakká válhatnak és ezáltal instabillá.

A fegyverek lehetnek apró, precíziós dolgok is, egy „intelligens méreg”, amely ideggázként viselkedik, de áldozatokat keres, vagy mindenütt jelen lévő „gnatbot” felügyeleti rendszerek a lakosság engedelmességének megőrzésére. Lehetséges, hogy a nukleáris fegyverek elterjedése és az éghajlatváltozás bárki kezébe kerülhet, aki akarja.

Nem tudjuk megítélni az egzisztenciális kockázat valószínűségét a jövő nanotechnológiájából, de úgy tűnik, hogy ez potenciálisan zavaró lehet, csak azért, mert bármit megadhat, amire vágyunk.

Végül az ismeretlen ismeretlenek kockázata. A legkellemetlenebb lehetőség az, hogy van valami, ami nagyon halálos, és erről fogalmunk sincs. Az égbolt csendje bizonyíték lehet erre. Rendkívül ritka az idegenek hiánya az élet vagy az intelligencia miatt, vagy az intelligens élet kipusztul? Feltéve, hogy van jövőbeli Nagy Szűrő, akkor azt biztosan más civilizációk is észrevették, és még ez sem segített. Bármi legyen is a fenyegetés, annak olyannak kell lennie, amely szinte elkerülhetetlen, még akkor is, ha tudja, hogy ott van, függetlenül attól, hogy ki és mi vagy. Vegye figyelembe, hogy csak azért, mert valami ismeretlen, az nem azt jelenti, hogy nem tudunk érvelni vele.

Az éghajlatváltozás, bármennyire ijesztő is, valószínűtlen, hogy az egész bolygót lakhatatlanná tenné (de más veszélyeket is fokozhat, ha a vele szembeni védekezésünk lebomlik). A meteorok minden bizonnyal kiirthatnak minket, de nagyon szerencsétlenek kell lennünk. Az átlagos emlősfajok körülbelül egymillió évig maradnak életben. Ennélfogva a háttér természetes kihalási aránya nagyjából egy millió évente. Ez jóval alacsonyabb, mint a nukleáris háború kockázata, amely 70 év után még mindig a legnagyobb veszélyt jelenti fennmaradásunkra.

Az elérhetőség heurisztikája miatt túlbecsüljük a gyakran a médiában megjelenő kockázatokat, és kizárjuk a soha nem látott kockázatokat. Ha egymillió év múlva is szeretnénk, hogy az emberiség létezzen, akkor az ismert hibákat ki kell javítanunk.


Cikksorozatunkban Magyarország Északkeleti tájegységének bemutatásától kezdve, a hátrányos helyzetűek esélyein és a népkonyhán át szeretnénk megismertetni az olvasót egy szegregált közösség összetartásával és lehetőségeivel.

A cikk a magyar állam és az Európai Unió támogatásával, az EU ROM Jövőért Egyesület GINOP-5.1.7-17-2019-00293 projektje keretében jött létre.

A projekt keretében első lépésként egy pékség kialakítása történik meg az ingatlan átalakításával és technológiai berendezések beszerzésével. A fejlesztés hosszabb távú célja, a jelenlegi gyakorlat továbbfejlesztésével egy olyan helyi termelési és értékesítési rendszer kialakítása, mely a szociális szempontok mellett üzleti vállalkozás is. Az egyesület által megtermelt javak értékesítésével, a gazdaprogramban részt vevő helyi emberek termelővé válásának szakmai és természetbeni támogatásával, illetve a faluban és azon kívüli forgalmazás rendszerének kialakításával az érintettek rendszeres jövedelemhez jutnak, növekszik helyi vásárlóerő, a helyi igényeknek jobban megfelelő kínálat alakítható ki, illetve üzleti szempontból lényeges, hogy a bolt a rövid beszerzési lánc miatt eredményesebben működhet, illetve több embernek mutathat példát és adhat munkát. A projekt mottója: Több, mint pékség!

Kapcsolódó weboldal:
More Pékség

(X)
Szeéchenyi 2020 ESZA

Világméretű fenyegetések

More Pékség
Összefoglaló:
Gondolkodott azon, hogy mi történne egy atomháború vagy éppen egy biomérnöki járvány kitörésekor? Mekkora az esély ezek bekövetkezésére? Cikkünkben ezek esélyeit, okait, megelőzhetőségét tárgyaljuk.

 

Az egyik fenyegető veszély az atomháború. Míg eddig csak két nukleáris fegyvert használtak a háborúban – Hirosimánál és Nagasakiban a második világháborúban -, és az atomkészletek a hidegháborúban elért csúcspontjuktól elmaradtak, téves azt gondolni, hogy az atomháború lehetetlen. Valójában lehet, hogy nem valószínűtlen. A kubai rakétaválság nagyon közel állt ahhoz, hogy atomivá váljon. Ha 69 évente egy ilyen eseményt feltételezünk, és minden harmadiknál esély van arra, hogy ez nukleáris háborúig vezethet, akkor egy ilyen katasztrófa esélye évente körülbelül 200-ra nő. Még rosszabb, hogy a kubai rakétaválság csak a legismertebb eset volt. A szovjet-amerikai atomelrettentés története tele van szoros felhívásokkal és veszélyes hibákkal. A tényleges valószínűség a nemzetközi feszültségektől függően változott, de valószínűtlennek tűnik, hogy az esély jóval alacsonyabb lenne, mint ezerévente egy.

A nagyhatalmak közötti teljes körű nukleáris háború ember százmilliókat ölne meg közvetlenül vagy a közeli utakon – elképzelhetetlen katasztrófa lenen. Ugyanakkor ez nem elég ahhoz, hogy egzisztenciális kockázattá váljon.

Az igazi veszélyt a nukleáris tél jelenti, vagyis a korom a sztratoszférába süllyedése, ami a világ többéves lehűlését és kiszáradását okozná. A modern éghajlati szimulációk azt mutatják, hogy évekig kiirtaná a mezőgazdaságot a világ nagy részén. Amennyiben ez a szcenárió bekövetkezik, milliárdok éheznének, és csak szétszórt túlélők maradnának, akiket más fenyegetések, például betegségek veszélyeztetnének. A fő bizonytalanság az, hogy a korom hogyan viselkedne, a korom fajtájától függően az eredmények nagyon eltérőek lehetnek, és jelenleg nem áll rendelkezésünkre, olyan módszer, amely ennek becslésére alkalmas.

A második világméretű fenyegetés a biomérnöki járvány. A természetes járványok több embert öltek meg, mint a háborúk. A természetes járványok azonban aligha jelentenek egzisztenciális fenyegetést. Általában vannak olyan emberek, akik ellenállnak a kórokozónak, és a túlélők utódai ellenállóbbak lesznek. Az evolúció szintén nem kedvez azoknak a parazitáknak, amelyek megsemmisítik gazdáikat, ezért a szifilisz virulens gyilkosból krónikus betegség vált, amikor Európában terjedt. Sajnos a betegségeket ma már csúnyábbá tehetjük. Az egyik leghíresebb példa arra, hogy egy extra gén bevezetése az egérhimlőbe – a himlő egér változata – sokkal halálosabbá tette és képes megfertőzni az oltott egyéneket. A legutóbbi madárinfluenzával kapcsolatos munka bebizonyította, hogy egy betegség fertőzőségét szándékosan lehet fokozni.

Jelenleg alacsony a kockázata annak, hogy valaki szándékosan kiadjon valami pusztítót. Ámbár, ahogy a biotechnológia jobbá és olcsóbbá válik, több csoport képes súlyosbítani a betegségeket.

A legtöbb biofegyverrel kapcsolatos munkát a kormányok keresték valami kontrollálhatóság miatt, mert az emberiség kiirtása katonai szempontból nem hasznos. Ugyanakkor mindig vannak olyan emberek, akik azért akarnak dolgokat megtenni, mert tudnak. Másoknak magasabb a céljaik vannak. Például az Aum Shinrikyo kultusz sikeresebb ideggáz-támadásuk mellett biofegyverekkel próbálták meggyorsítani az apokalipszist. Vannak, akik úgy gondolják, hogy a Föld jobban járna emberek nélkül stb.

Úgy tűnik, hogy a biofegyver és járványkitörések miatt bekövetkezett halálesetek száma hatalmi törvény szerinti megoszlással rendelkezik – a legtöbb támadásnak kevés áldozata van, de néhányan sokakat megölnek. A jelenlegi számokat figyelembe véve a bioterrorizmus okozta globális járvány kockázata nagyon csekélynek tűnik. Mindazonáltal ez csak bioterrorizmus, a kormányok sokkal több embert öltek meg, mint terroristákat biofegyverekkel (akár 400 000-en is meghaltak a második világháború japán bioháború-programjában), és ahogy a technológia a jövőben egyre erősebb lesz, a csúnyább kórokozókat könnyebb megtervezni.


Cikksorozatunkban Magyarország Északkeleti tájegységének bemutatásától kezdve, a hátrányos helyzetűek esélyein és a népkonyhán át szeretnénk megismertetni az olvasót egy szegregált közösség összetartásával és lehetőségeivel.

A cikk a magyar állam és az Európai Unió támogatásával, az EU ROM Jövőért Egyesület GINOP-5.1.7-17-2019-00293 projektje keretében jött létre.

A projekt keretében első lépésként egy pékség kialakítása történik meg az ingatlan átalakításával és technológiai berendezések beszerzésével. A fejlesztés hosszabb távú célja, a jelenlegi gyakorlat továbbfejlesztésével egy olyan helyi termelési és értékesítési rendszer kialakítása, mely a szociális szempontok mellett üzleti vállalkozás is. Az egyesület által megtermelt javak értékesítésével, a gazdaprogramban részt vevő helyi emberek termelővé válásának szakmai és természetbeni támogatásával, illetve a faluban és azon kívüli forgalmazás rendszerének kialakításával az érintettek rendszeres jövedelemhez jutnak, növekszik helyi vásárlóerő, a helyi igényeknek jobban megfelelő kínálat alakítható ki, illetve üzleti szempontból lényeges, hogy a bolt a rövid beszerzési lánc miatt eredményesebben működhet, illetve több embernek mutathat példát és adhat munkát. A projekt mottója: Több, mint pékség!

Kapcsolódó weboldal:
More Pékség

(X)
Szeéchenyi 2020 ESZA

Marketingtervezés – eszközi döntések

StartMa markekting és vállalkozásAz StartMa program marketinges tárgyú cikksorozatának befejező blokkjában az eddigiekben a vállalati marketingterv-kialakítás menetét taglalva eljutottunk a legközvetlenebb tervezési szakasz küszöbéig. Innentől már az ún. marketing-mix négyszöge szerint kell kirajzolni, elrendezni és egyeztetni majd korrigálva meghozni a tervezői döntéseket, amelyek már eszközi döntések, tehát a nagyjából már előbb kijelölődött termékpolitikai irány – illetve árpolitikai, értékesítési, és kommunikációs irány  –  fog általuk világosan tárgyias alakot ölteni.

            A termék-portfólió ügye szerint a fő tervezési feladatok: a termékmix-kérdések és a termék-életciklusok menedzselési kérdéseinek megválaszolása. A

vállalati termékkínálat szélességét az ún. termékvonalak száma adja meg, a termékvonalak hosszát pedig a vonalbeli márkák száma. A kínálatra és a termékvonal-hosszra szűkítési vagy bővítési döntés vonatkozik; a mérlegelés minimum hatszempontos, és a döntés magával vonhat szervezeti-koordinációs vagy erőforrás-bővítési lépésterveket. A termék-életciklusok menedzselésére a termék ki- és bevezetés bizonyos részleteit illető döntések, valamint termékfejlesztési és egyes termékeknél piaci-taktikai döntések vonatkoznak.

            Az árképzéshez módszerválasztás szükséges, az árképzési módszerek két nagy csoportjának valamelyikéből.  A belső információkra épülő költségelvű árképzési módok és a piacvezérelt árképzési módok eltéréseinél nem feltétlen kisebb jelentőségűek a „rokon” módok eltérései, például a piacvezérelt árképzésen belül különbözik a versenytárs-elvű és a vevői árelfogadáson alapuló

módszer, azonfelül dinamikus (váltogatós) árképzés is tervbevehető (vagy „lefölöző”, vagy „behatoló” árstratégiával).  Hasonló mértékű mérlegelési körültekintést igényel az árszint-meghatározás és az árdifferenciálás is (ugyanazon termék eltérő árazása különféle eladási-vásárlási feltételektől függően).

            Az értékesítési csatornák megtervezése öt döntési részterületre oszlik: az egyes csatornákhoz milyen hozzáadott értékek legyenek rendelve (pl. szaktanácsadás, termék-kipróbálási lehetőség stb. stb.); a vevők számára kedvező vásárlási folyamathoz illeszkedés (értékesítési pontok helyezkedése); meghatározni a termék-elérhetőség mértékét; megszabni a csatornák vertikalitási fokát (hány szereplő legyen és mely feltételekkel a gyártó és a fogyasztó közt), hány értékesítési csatorna legyen, és többcsatornás esetben ezek hogyan integrálódjanak. A teljesítmény-értékelés mikéntjéről és eladó-ösztönzésről is gondoskodni kell.

            A vállalat marketing-kommunikációs tervei külön strategikus döntések

szem előtt tartásával ölthetnek konzisztens (nem esetleges, összevissza

kapdosó) formát. A megválaszolandó kérdések, kérdéscsoportok:  a kommunikációs költségvetés, költségkeret, és annak elosztódása;  a kommunikációs eszközmix szelekciója, és a választott eszközök használati  arányai (például a rövidtávúan hatékony vásárlás-ösztönző promotálás  eszközparkja és a tartós goodwill-építés eszközparkja nem azonos); az eltérő eszközök, eszközcsoportok használatának integrációja. A kommunikációs tervezet korántsem csupán lehetőségválasztási döntések eredménye: átgondolt időzítési programot magába foglaló médiaterv készítése, design-alkot(ta)tás, kommunikációs anyagok kreatív tervezése is szervesen hozzátartozik.

A Mildura Nonprofit Bt. az EU és Magyarország Kormánya támogatásával az Észak-Magyarország Régió hátrányos helyzetű területeken működő vállalkozásainak nyújt segítséget a GINOP-5.1.7-17-2019-00222 számú pályázat keretén belül.

Kapcsolódó oldal:
StartMa
A marketing-kommunikációs politika alapjai – a tervezési körültekintés
A marketingtervezésről általánosságban
A marketing-kommunikációs politika alapjai – az akaratlagos reklámformák
Marketingtervezés – a helyzetelemzés szempontjai
Marketingtervezés – célrögzítés és stratégiaválasztás

(X)
Szeéchenyi 2020 ESZA

Az emberi létezés legnagyobb fenyegetései

More Pékség
Összefoglaló:
Biztosan mindenki gondolkodott már a világ végén. Vajon milyern lehet? Mikor és hogyan jön el? Ember által kiváltott lesz? Vagy éppen valamelyik jóslat beteljesül?

Az emberiség előtt álló jelenlegi „válságok” mindennapos központjában megfeledkezünk arról a sok generációról, amelyek reményeink szerint még várat magára. Nem azok, akik 200 év múlva élnek, hanem 1000 vagy 10 000 év múlva. A „remény” szót azért használom, mert olyan kockázatokkal szembesülünk, amelyeket egzisztenciális kockázatoknak nevezünk, melyek az emberiség kiirtásával fenyegetnek. Ezek a kockázatok nemcsak a nagy katasztrófákra vonatkoznak, hanem azokra a katasztrófákra is, amelyek véget vethetnek a történelemnek.

Nem mindenki hagyta figyelmen kívül a hosszú jövőt. A Nostradamushoz hasonló misztikusok rendszeresen megpróbálták kiszámolni a világ végét. HG Wells megpróbálta kifejleszteni az előrejelzés tudományát, és híresen ábrázolta az emberiség távoli jövőjét, Az időgép című könyvében. Más írók különböző hosszú távú jövőket építettek figyelmeztetésre, mulatságra vagy spekulációra.

Amennyiben ezek az úttörők vagy futurológusok nem gondoltak volna az emberiség jövőjére, az nem változtatta volna meg az eredményt. Nem sok mindent tehetett volna a helyükön az emberi lény, hogy megmentsen minket egy egzisztenciális válságtól, vagy akár azt is kiválthatja.

Ma kiváltságosabb helyzetben vagyunk. Az emberi tevékenység folyamatosan alakítja bolygónk jövőjét. Annak ellenére, hogy távol állunk a természeti katasztrófák ellenőrzésétől, olyan technológiákat fejlesztünk ki, amelyek segíthetnek enyhíteni vagy legalábbis kezelni őket.

Ezeket a kockázatokat azonban továbbra is alaposan megvizsgálják. Érződik bennük az erőtlenség és a fatalizmus. Az emberek évezredek óta beszélnek apokalipszisekről, de kevesen próbálták megakadályozni őket. Az emberek rosszul tudnak bármit is megtenni olyan problémákkal kapcsolatban, amelyek még nem fordultak elő (részben az elérhető heurisztika miatt – az a tendencia, hogy túlbecsülik az események valószínűségét, amelyekre példákat ismerünk, és alábecsülik azokat az eseményeket, amelyeket nem tudunk könnyen felidézni).

Feltéve, hogy az emberiség kihal, akkor a veszteség legalább egyenértékű minden élő egyén veszteségével és céljaik csalódásával. Ugyanakkor a veszteség valószínűleg ennél sokkal nagyobb lenne. Az emberi kihalás az elmúlt generációk, az összes jövő generáció élete által generált jelentésvesztést (és lehet, hogy csillagászati ​​számú jövőbeli élet is lehet), és minden olyan értéket, amelyet képesek voltak létrehozni. Feltéve, hogy a tudat vagy az intelligencia elvész, ez azt jelentheti, hogy maga az érték hiányzik az univerzumból. Ez hatalmas erkölcsi ok arra, hogy keményen dolgozzunk annak érdekében, hogy megakadályozzuk az egzisztenciális fenyegetések valóra válását. És ebben a törekvésben egyszer sem szabad kudarcot vallanunk.

Végül, csak azért, mert valami lehetséges és potenciálisan veszélyes, még nem jelenti azt, hogy érdemes aggódni. Van néhány olyan kockázat, amelyek ellen egyáltalán nem tehetünk semmit, például a galaxisok robbanásából származó gammasugarak. Abban az esetben, ha megtanuljuk, hogy tehetünk valamit, akkor a prioritások megváltoznak. Például a fertőtlenítéssel, oltásokkal és antibiotikumokkal a pestis Isten cselekedetéből rossz közegészséggé vált.


Cikksorozatunkban Magyarország Északkeleti tájegységének bemutatásától kezdve, a hátrányos helyzetűek esélyein és a népkonyhán át szeretnénk megismertetni az olvasót egy szegregált közösség összetartásával és lehetőségeivel.

A cikk a magyar állam és az Európai Unió támogatásával, az EU ROM Jövőért Egyesület GINOP-5.1.7-17-2019-00293 projektje keretében jött létre.

A projekt keretében első lépésként egy pékség kialakítása történik meg az ingatlan átalakításával és technológiai berendezések beszerzésével. A fejlesztés hosszabb távú célja, a jelenlegi gyakorlat továbbfejlesztésével egy olyan helyi termelési és értékesítési rendszer kialakítása, mely a szociális szempontok mellett üzleti vállalkozás is. Az egyesület által megtermelt javak értékesítésével, a gazdaprogramban részt vevő helyi emberek termelővé válásának szakmai és természetbeni támogatásával, illetve a faluban és azon kívüli forgalmazás rendszerének kialakításával az érintettek rendszeres jövedelemhez jutnak, növekszik helyi vásárlóerő, a helyi igényeknek jobban megfelelő kínálat alakítható ki, illetve üzleti szempontból lényeges, hogy a bolt a rövid beszerzési lánc miatt eredményesebben működhet, illetve több embernek mutathat példát és adhat munkát. A projekt mottója: Több, mint pékség!

Kapcsolódó weboldal:
More Pékség

(X)
Szeéchenyi 2020 ESZA